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      航发能投:扎实开展管理提升专项行动

      作者:泸州航发集团来源:www.maijia888.com时间:2021-12-311307次浏览

    今年以来,航发能投公司启动“管理提升工程”,狠抓内部管理,强化工作作风,理顺工作秩序,提升工作效率。经过一段时间的努力,行动成效显著。


    加强纪律执行。严格考勤制度,实行打卡考勤,杜绝迟到早退现象;严格上班纪律。工作时间坚守岗位,履行职责,专心工作,不做与工作无关的事情;严肃会议纪律,严格按照通知要求参加会议,不准无故迟到、早退、缺席。会议期间,自觉维护会议秩序,认真听会,不做与会议无关的事情。倡导开短会,开小会,开有实效的会,杜绝为了开会而开会;严守报告制度。工作讲程序,讲规矩,讲规则,重大问题该请示的要请示,该汇报的要汇报,不得擅作主张。


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      (航发能投召开项目专题会)


    严格工作作风。牢固树立岗位责任意识,对交办的工作雷厉风行,不得敷衍塞责、讨价还价、拖拖拉拉、推诿扯皮。树立大局意识、组织意识,要服从上级领导、服从工作安排,工作上若有异议、有意见,要进行有效沟通,决不能闹情绪、撂挑子、唱反调、搞对抗。要增强服务意识,待人热情耐心、不能说话生硬、态度冷漠,更不能故意刁难、吃拿卡要。


    规范工作机制。固定“周例会+专题会”机制,围绕问题和解决思路开短会。坚持“两不”原则,一是问题不谈透彻、不讲清楚不散会,二是解决问题的方案不确定、思路不明确不散会;对会上议定的事项或确定的方案,一律纳入工作督办清单,由行政管理人员严格督办落实(明确具体时间及责任人),每周对接“结算”,年度考核作为重要参考依据;引导全员树立工作计划意识,把本公司阶段性及本岗位重点工作计划“上墙”,抬头可见随时提醒,提高工作效率。对能源岛、110kv项目进行全流程梳理,形成直观的、准确的流程图,明确关键时间节点。


    加强队伍建设。加强在沟通技巧、业务攻关、会务管理、接待服务等方面的学习培训,全面提高队伍的政治素质、业务水平。在分工明确的基础上,适时开展AB岗安排,锻炼员工适应新岗位能力,保证日常工作不因特殊情况而断档。坚持激励和约束并重,完善人员工作成效考核评价机制,树立“以成效论英雄”理念,打破大锅饭分配格局。 


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    (航发能投岗位交流学习)


     “管理提升工程”非一朝一夕、一蹴而就,能投公司将长期持续坚持开展下去,切实打牢发展根基,锻造一支发展铁军,全力以赴推进项目建设,尽早投产贡献企业发展力量。

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